Convention des Entreprises pour le Climat
Dans les Pays de la Loire, de nombreuses entreprises participent à la démarche de la Convention des Entreprises pour le Climat Ouest, communs Bretagne–Pays de la Loire. cec-impact.org
Elles portent des actions et préconisations structurées autour d'une transformation de leur modèle d'affaires dans le cadre des limites planétaires.
Quelles actions mettent-elles en œuvre ?
Les entreprises engagées élaborent une « feuille de route 2030 » de transformation environnementale et sociale, avec des engagements concrets.
- Selon le bilan du parcours Ouest, 84% des organisations font de la décarbonation un axe prioritaire, en travaillant sur la réduction de leurs émissions, l'efficacité énergétique, les mobilités, les achats, etc.
- Environ 60% s'engagent vers des modèles économiques circulaires (réemploi, éco-conception, allongement de la durée de vie, services plutôt que volumes), et 31% vers des modèles régénératifs visant à restaurer ou renouveler les ressources naturelles (projets type « Space for Nature » chez Sodero Gestion).
Les parcours misent aussi sur l'action collective.
Les entreprises travaillent à des projets coopératifs territoriaux (sobriété, mobilité, foncier, alimentation, etc.) pour renforcer la résilience du territoire et expérimenter de nouvelles formes de coopération public-privé.
Il alterne séminaires immersifs, analyses scientifiques, coaching stratégique et retours d'expérience d'entreprises pionnières, pour passer de l'intention à l'action.
Quelles sont leurs grandes préconisations ?
Les recommandations issues des rapports CEC et des feuilles de route s'articulent autour de quelques axes récurrents.
- Repenser le modèle d'affaires : sortir d'une logique purement volumique et extractive pour aller vers une économie circulaire et régénérative (réduction des volumes, qualité, services, relocalisation, sobriété).
- Aligner stratégie et limites planétaires : fixer des objectifs chiffrés et datés sur le climat, la biodiversité, les ressources, et intégrer ces objectifs au pilotage stratégique (gouvernance, investissement, indicateurs).
Les entreprises préconisent aussi d'ancrer la transformation dans le territoire et dans l'humain.
- Coopérer davantage avec les autres acteurs du territoire (collectivités, associations, autres entreprises) pour mutualiser les solutions et créer des projets communs (foncier, mobilité, alimentation, énergie).
- Former et embarquer les salariés, expliciter les enjeux et donner du pouvoir d'agir, afin de faire de la transition un projet collectif et non un seul exercice de conformité.
